大口径厚壁钢管面对严峻的形势，钢管行业发展的任务更加艰巨对于钢铁企业来说，深化，就是要让企业的组织架构、体系、能力、商业模式等真正走向市场，终实现企业综合竞争力的。危机爆发以来，不少钢铁企业已经在转变观念、方面进行了积极的尝试。以“层层模拟法人，环环快速联动，人人应对市场，招招应对危机”的“两制”管理模式;河北钢铁集团唐钢“以生产组织模式变革提升成本控制力。以转变市场模式提升创效能力”的“两个转变、两个提升”;山?。从钢铁企业发展的成功实践中，我们可以得到启示。深入市场化，转变发展思路是基础。在当前产能过剩、市场供大于求的局面下，钢铁行业转方式、调结构，到企业的实际行动，首要一点就是钢铁行业高盈利时代建立的追求高产量的发展思。

 加强对终端用户的走访服务，从卖产品向卖服务转变。深入市场化，管理是抓手。钢铁企业必须通过深化企业人事、用工、分配制度，加大竞争性选人用人的力度，建立健全适应现代企业制度要求的企业经营管理者选聘、考核、奖惩和退出机制，充分激发企业和员工的活力，劳动生产率，进而增强企业竞争力。新世纪以来，尤其是危机发生以来，国有大型钢铁企业通过人事制度和管理。大大了效率。但是，钢铁企业所背负的社会责任仍然较重。深化，难的是把企业的利益和职工个人的利益统一起来，充分发挥职工的积极性和能动性，同时做到整体利益化。大口径高压锅炉管是锅炉管的一种，属于无缝钢管类别。制造方法与无缝管相同，但对制造钢管所用的钢种有严格的要求。